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中国企业培训讲师
流程架构规划及流程治理
 
讲师:陈志强 浏览次数:599

课程描述INTRODUCTION

流程架构规划及流程治理公开课

· 中层领导

培训讲师:陈志强    课程价格:¥3000元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-31 深圳
2019-11-21 上海

课程大纲Syllabus

流程架构规划及流程治理公开课

课程背景
基于业务本质,不断优化最佳路径;建立流程型组织,向管理要效益。
优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来,很难被模仿,别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系?企业变革赋能已不可缺少。
杰成咨询专注于流程管理领域,2018年流程管理专家训战营反响热烈,大获好评,2019年继续火热上线,国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合,引导如何构建高效的流程体系。
流程绩效管理陈志强博士

讲师介绍:
陈志强博士:
流程管理领域最具影响力的专家,曾担任过华为公司质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,领导和参与华为多个重大的流程变革项目,以及几十个跨部门的流程优化专题项目。

课程目的:
为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识,掌握流程架构设计的理念、方法和工具,为流程管理的顶层设计提升内部准备度,拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。
参课对象:公司中高层、流程管理人员

课程大纲:
一、流程架构识别方法论
1、什么是流程架构
2、为什么要建立和维护流程架构
3、流程架构规划的方法——战略分解法
战略分析和目标市场细分
关键业务能力识别和场景细分
端到端流程和支撑流程
4、流程架构规划的方法——对标法
APQC的PCF720跨行业通用版解读
APQC的PCF705行业版解读
领域流程对标
SCOR、TC等
5、流程架构规划的方法——CBM(业务组件管理)

二、流程分层规划
1、流程分层的概念定义
2、流程类别的识别及流程集成关系图描述
案例分析(标杆公司的1样例)
3、2流程组识别
案例分析(标杆公司的2样例)
工作坊:选择一个1流程类别,分解到2流程组
4、3主流程识别
案例分析(标杆公司的3样例)
工作坊:选择一个2流程组,分解到3主流程
5、4子流程识别
案例分析(标杆公司的4样例)
工作坊:选择一个3主流程,分解到4子流程
6、流程架构卡编写
7、建立组织与流程适配关系

三、构建流程治理机制
1、什么是流程生命周期管理
2、流程管理的组织设置与运作模式
3、流程Owner的识别和定义
4、流程管理的制度和流程
5、流程建设的考核与激励
6、流程管理人才的选拔和培养
7、流程管理工作的IT平台——流程管理的使能器

流程架构规划及流程治理公开课


转载:http://www.erbingbing.com/gkk_detail/48741.html

已开课时间Have start time

2019-08-01 上海
2019-07-11 深圳
2019-03-21 深圳
2019-02-28 北京

在线报名Online registration

    参加课程:流程架构规划及流程治理

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521