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中国企业培训讲师
标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制
 
讲师:林老师 浏览次数:85

课程描述INTRODUCTION

《标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》

· 营销副总· 营销总监· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:林老师    课程价格:¥4800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-31 广州

课程大纲Syllabus

《标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》

课程收益 | Program Benefits
a、立项阶段成本控制重点;
b、规划阶段成本控制重点;
c、可研阶段成本控制重点;
d、设计阶段成本控制重点;
e、招标阶段成本控制重点;
f、合同履约阶段成本控制重点;
g、三边工程成本控制;
h、变更洽商成本控制重点;
I、施工索赔管理;
j、如何实行成本动态控制;
k、竣工结算阶段成本控制重点;
l、销售阶段成本控制重点;
m、成本管理体系;

培训对象 | Training object
u    房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
u    房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);
u    房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
u    各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

课程内容 | Curriculum outline
第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
a)成本测算
b)项目经济性评价
c)盈利目标
案例分享:立项阶段成本控制案例分享

第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
a)规划设计概算依据与内容、编制方法
b)施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
c)限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
d)设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

第三部分:可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
a)项目成本盈利预测表  
b)建安成本目标控制表
c)项目现金流量预测表  
d)项目建安成本预测明细表
案例分享:某大型地产可研内容作业指导

第四部分:设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准  
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容  
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用  
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标:
a)    设计费 
b)    营销费用限额 
c)    钢筋、混凝土限量设计
d)    外立面门窗标准限额 
e)    外立面用材
f)    景观工程费限额  
g)    公共部位装修标准限额
h)    销售展示装修标准限额
案例分享:3个设计阶段成本控制案例

第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择 
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标

第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1:泵送混凝土增加润管费用
案例2:桩基工程,桩长超过设计长度
案例3:基坑支护,浮浆剔凿
案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

第七部分:三边工程成本控制重点
1、三边工程概述 
2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点 
a)    建设项目设计阶段
b)    建设项目招投标及合同确定阶段
c)    建设项目施工阶段工程成本的控制
d)    竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享

第八部分:变更洽商成本控制重点及案例分析
1、 设计变更管理:
a)   三种设计变更      
b)   设计变更2原因 
c)   设计变更7个汇总  
d)   设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、 洽商控制7个重点   
4、 洽商控制4大措施
案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔

第九部分:施工索赔管理控制重点、原则
1、 施工索赔管理概念和特征 
2、 施工索赔3种分类:
3、 施工索赔的4个起因
4、 施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔
5、 施工索赔的四原则:
6、 施工索赔四审查:
a)查索赔证据 
b)审查工期顺延要求
C)承包人可索赔的费用 
d)审核索赔计算的正确性
案例分享:12个施工索赔管理案例分享

第十部分:如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控” 
a)一控合同变更  
b)二控预估变更   
c)三控待发生合约规划
3、设计质量控制 
4、招标比价 
5、变更签证
案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享

第十一部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念  
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧 
5、竣工结算四个关键点 
6、竣工决算案例分享汇总

第十二部分:销售阶段成本控制重点 
1、销售费用构成:
a)冠名费
b)策划服务费
c)广告费用
d)房展会费用
e)营销活动费用
f)销售代理费
g)销售物料制作费
h)营销设施费
i)物业费
 j)公共设施运营费用2、营销成本8个控制要点
案例1:营销费用投用5大集团展播
案例2:万科集团营销费用管理规范

第十三部分:总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成:
a)土地成本 
b)前期费用 
c)工程成本
d)营销成本
e)管理成本 
 f)财务
2、目标成本管理体系-事前
3、动态成本管理体系-事中
4、成本后评估体系-事后
5、责任成本体系-责任与激励机制 
案例1:成本管理体系案例-中海地产
案例2:房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

第十四部分:“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施
现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

讲师介绍
马老师  房地产成本管理控制专家

25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。
马老师曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。

《标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》


转载:http://www.erbingbing.com/gkk_detail/60205.html

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