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中国企业培训讲师
阿米巴经营会计
 
讲师:刁东平 浏览次数:40

课程描述INTRODUCTION

阿米巴经营会计培训课

· 中层领导

培训讲师:刁东平    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

阿米巴经营会计培训课

【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!
阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。
刁东平老师20年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
本课程适用对象是:实施阿米巴经营模式企业的专业干部,包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】两天
【培训收益】
1、理解阿米巴经营会计的基本知识
2、掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法
3、将经营会计为企业提高效益所服务
4、掌握如何降本增效的方法

【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营会计
1、阿米巴经营模式的诞生
2、经营会计和管理会计
3、经营会计的目的不是做帐,而是为经营服务;

二、内部交易决定核算的大项
1、内部交易到底交易什么?
2、为什么采用内部交易而不是公司分包?
3、构建业务单元之间的交易关系
4、从交易关系来看会计报表的组成成分
5、是作为成本还是作为费用?
6、案例与讨论:阿米巴之间的交易往来

三、单位时间核算制
1、京瓷的单位时间核算制的计算方法
2、不同类型企业的单位时间效益核算方法
3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
5、工作时间如何进行分摊
6、单位时间效益核算表的用途
7、现场练习:模拟编写单位时间核算制
8、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点

四、经营会计的计算准则
1、出货即意味着完成销售
2、关于库存盘点和记账处理
3、购入即视为费用发生
4、没有自制半成品一项
5、现场现物进行库存管理
6、案例作业:现场设计阿米巴单元的经营会计报表
7、权责发生制和收付实现制

五、决定经营会计核算方法
1、案例:为什么经营会计在这家企业没有发挥作用?
2、固定资产要不要让阿米巴单元承担?
3、下道工序是上道工序的客户:责任索赔在核算中的运用
4、费用分摊的难题:这个费用该分给谁?
5、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
6、如何处理公司和经营体之间的分配?
7、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系?
8、案例:该公司销售部的经营会计为设计错在哪里?

六、推行全面的降本增效活动
1、不同类型的阿米巴单元要求不同:增效还是降本?;
2、为什么要区别固定成本和可变成本?
3、如何进行定额定量管理;
4、案例:全面降成本活动:V502作战;
5、如何建立跨部门的重点降成本项目;
6、降低成本、持续改善的工具;
7、现场练习:制订降本增效的活动方案;

七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用
1、阿米巴项目推进各个部门的作用;
2、阿米巴经营模式下如何做经营预算?
3、会计专业人员在核算中的作用;
4、会计专业人员在审核中的作用;
5、当家才知道油盐柴米贵:阿米巴负责人在财务上的职责;
6、还有哪些财务的事情不仅仅是财务人员承担的?

阿米巴经营会计培训课


转载:http://www.erbingbing.com/gkk_detail/63546.html

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刁东平
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