全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
从战略到绩效
 
讲师:赵胜 浏览次数:41

课程描述INTRODUCTION

绩效管理的培训班

· 人事经理

培训讲师:赵胜    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

绩效管理的培训班

课程背景
企业的绩效管理工作一向都是企业人力资源管理的一大难题,很多企业制定了很多完善的绩效管理制度,但是在实际操作中却很难推行,因为分钱远比挣钱难,不了解中国企业员工的心理需求特征,就很难在企业里面真正的发挥绩效管理的作业。很多企业管理者对绩效管理的认知有误区,对绩效管理的整个流程环节不熟悉,绩效管理过程中对绩效目标的制定、绩效计划的拟定、绩效过程的监控、绩效考核的评估与面谈、绩效结果的运用都存在各种各样的问题,很多企业甚至绩效目标的制定和企业战略本身有严重冲突,导致很多企业的绩效管理工作流于形式!
那么如何从企业战略中设定符合企业需求的绩效目标?如何让企业管理者掌握科学的绩效目标的设定方法?掌握绩效计划制定的工具与表单?掌握绩效过程中监控的方法?提升绩效考核的专业技能?掌握绩效面谈的流程与方法?提升员工绩效改进的技能?
本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业绩效管理的整个流程与方法,帮助学员掌握绩效管理过程中的目标设定的工具与计划制定的表格,提升企业整体绩效管理能力,达到以绩效促进企业效益的能力!
课程收益
1、帮助企业各级管理者与HR人员掌握绩效目标制定与分解的技能与工具;
2、提升企业各级管理者与HR制订有针对性的绩效管理方法的能力,确保绩效考核能真正衡量员工业绩;
3、提升企业各级管理者绩效面谈的水平,掌握**绩效面谈激励员工的方式方法,从而提升各部门整体绩效管理水平,达到利用绩效促进产值的效果;
课程对象:企业HR人员、企业中高层管理人员
课程时间:2天/12课时
授课方式:课堂讲授40%、实战演练30%、工具表单运用20%、情境模拟10%

课程大纲
模块一:绩效管理的基本原则

案例分析及点评:这样的绩效考核有用吗?
一、什么是绩效与绩效管理
1、绩效管理的定义
2、绩效管理的意义
3、绩效管理的作用
A、对企业的作用
B、对管理者的作用
C、对员工的作用
二、绩效管理的几种误区解析
误区一、追求所有人都满意
误区二、只注重结果,不关注过程
误区三、忽视绩效标准的差异
三、绩效管理和绩效考核的区别
四、绩效管理循环流程图解析
五、绩效管理过程中必须注意的劳动法规解析

模块二:绩效指标如何制定与分解
案例解析及点评:某知名企业部门经理的绩效目标
一、如何制定符合公司需要的目标
1、绩效目标的两个来源
A、团队(上级部门)目标
B、岗位说明书
2、目标设定的SMART原则
二、制定目标的常见方法
1、共同讨论法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、绩效指标的种类
1、业绩指标
2、态度指标
3、能力指标
四、绩效指标管理的三个共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反馈

五、绩效指标如何分解
1、总公司目标如何分解到下面各分公司
A、目标分解的七步法
B、目标展开的步骤解析
2、企业绩效目标分解模型图的运用
A、总公司-分公司绩效目标分解图
B、上级-下级绩效目标分解图
3、绩效目标体系图的运用
A、三级目标管理体系
B、绩效目标分解要素
六、企业绩效目标管理需要掌握的几个方法
1、SWOT分析法
2、鱼骨图法
七、绩效目标如何修正
1、PDCA工作法解析
2、绩效目标修正的流程
实战演练:运用鱼骨图制定本部门的绩效指标

模块三:如何制定绩效计划
案例分析及点评:某知名企业客服人员的绩效计划
一、绩效计划的目的和内容
1、谁来作绩效计划
2、绩效计划中评估标准的含义
二、如何制定绩效评估标准
1、正向加分法
2、逆向减分法
3、评估标准如何描述
三、制定绩效计划的方法解析
1、滚动计划法
2、网络计划法
3、甘特图法
4、5W2H法
四、绩效计划过程的把控
1、设定时间进度管理表
2、明确考核点
3、计划修订的时机与步骤
4、执行结果的检查和经验反馈
五、常见绩效考核方法解析
1、KPI关键绩效考核法
2、BSC平衡记分卡考核法
3、MBO考核法
实战演练:运用甘特图法制定当月绩效计划

模块四:如何进公司绩效评估与面谈
案例解析及点评:某知名企业员工绩效评估的四种情况
一、什么是绩效评估
1、绩效评估的目的
2、绩效评估的内容
3、绩效评估的流程
二、绩效评估过程的模型
三、绩效评估的系统要素与常见误区
四、如何进公司绩效面谈
1、绩效面谈的时机
2、绩效面谈时上司准备事宜
A、时间安排
B、场地安排
C、绩效资料准备
D、面谈提纲准备
E、突发情况控制
3、绩效面谈时员工准备事宜
4、绩效面谈时座位的三种布置形式
5、绩效面谈的步骤
五、不同反映的员工面谈技巧解析
六、绩效面谈后的改进计划如何制定
实战演练:如何与绩效考核成绩为差档员工面谈
Q&A

绩效管理的培训班


转载:http://www.erbingbing.com/gkk_detail/65196.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:从战略到绩效

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
赵胜
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

六合在线 六合宝典 六合宝典 六合在线 六合在线 六合在线 六合宝典 六合在线 六合宝典 六合在线