全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
企业的利润是如何丢失的?
 
讲师:李见明 浏览次数:1012
 企业的利润是如何丢失的?作者:李见明经营企业的人就会发现,市场竞争越来越激烈,利润越来越薄,要想获得高利,必须要有品牌,才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势,一段时间后,又要降价,如何在降价中有盈利,才是面对激烈市场竞争的生存之道,否则就要倒闭关门了。面对

企业的利润是如何丢失的?

作者:李见明

经营企业的人就会发现,市场竞争越来越激烈,利润越来越薄,要想获得高利,必须要有品牌,才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势,一段时间后,又要降价,如何在降价中有盈利,才是面对激烈市场竞争的生存之道,否则就要倒闭关门了。

面对这么激烈竞争的市场,我们不妨探究一下企业利润到底是怎么丢失的?

我们知道:企业的利润=总收入总成本,这样就有两条途径:一是通过产品提价和多卖产品增加总收入,这种情况多受外部环境影响很难实现;二是通过降低质量成本、生产成本、售后成本来降低总成本,这种情况通过提升内部管理水平是很好做到的。

如何来降低质量成本呢?在质量成本中有20-30%的成本是由于员工没有第一次把产品做对(未一次做对)而导致缺陷产生大量的失败成本,如果能提升产品的一次做对率,可以减少20%以上的失败成本,那总成本就降低了很多了。

如何来降低生产成本?在一次做对率明显提升,质量得到确保的情况下,通过实现354管理模式(3个人干5个人的活拿4个人的钱),实现员工和企业共赢,调动员工的积极性,提升生产效率,达到减员增效的目的来降低生产成本。切记:企业千万不要靠扣员工的工资来降低生产成本。如果这样的话,员工的士气被打击,员工流失率高,质量不稳定,失败成本又会卷土重来,达不到降低成本的目的。

如何来降低售后成本呢?当企业产品的质量得到保证时,就会大量减少售后服务,庞大的售后服务机构和人员就可以削减,降低了大量的售后成本。

质量成本、生产成本和售后成本都能得到有效的控制,并且能大量减少,正是企业利润隐藏的地方,也是大多数企业看不到,利润容易丢失的地方。

企业如何把丢失的利润捡回来,达到利润倍增?

一次做对管理系统导入首席专家李见明先生认为:最有效的解决方法就是推行“一次做对”(第一次把正确的事情做对)。



转载:http://www.erbingbing.com/zixun_detail/31753.html
李见明
会员可见
会员可见
会员可见